做企业研究的人都被把管理作为主要经营的方式，而不同的行业在不同的阶段会有不同管理重点和策略，核桃油冷榨设备生产企业的特殊性让其在管理中会有主要的特点和质量方面的保证，这是每个干过核桃油冷榨设备的企业家都深信不疑的。
做企业和做市场不是一个感念，我们生产榨油机的企业需要多方面的管理和质量技术，以及相应的市场宣传和渠道，做榨油市场是做企业的一部分，而做企业是全局工作，这和有人一言而论的做好市场就是做好企业的论述是对立的。榨油机作为农机产品而且是大型农机在老百姓心中的位置非常关键，它属于农村投资的大件货物，质量稍微欠缺就会造成难以估计的市场损失，这种设备的销售渠道就靠客户的传播和代沟。
作为从事榨油设备企业管理多年的人士来说，一个企业好坏在很大程度上是跟产品质量相关非常大的，新型榨油机从80年代出现到现在经历了三个阶段发展，其中小规模模仿是一个阶段，在这个阶段出现了大批业务能力较强的人员，他们为这种并不成熟的产品拼搏数年，发现产品并不像自己想的那样先进，其中的质量问题让他们头疼不已。二个阶段是技术攻坚阶段，这个过程经过了漫长了10多年，其中涌现出了大批的先进小型企业，这个阶段中有吧技术能力优化的过程。而三个阶段就是企业化经营过程，反过来前两个阶段不叫企业经营叫市场探索，而真正要说的经营榨油机企业专业化也是从这里开始。
当小规模企业时可能市场才是关键的，可是当榨油机遍地开花的人民都知道了一旦出现质量问题，或者是技术更新跟不上就会使得几十年奋斗的企业成果毁于一旦。而这其中重要的就是产品质量和技术更新，也就是所谓的突破技术关口能力，我们有理由相信再未来很长一段市场内榨油设备企业就是拼技术，拼质量的年代。
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(1)10-2000t/d油料预处理、压榨工程。
(2)10-500t/d浸出工程。
(3)10-300t/d全连续电脑自控精炼油脂工程。
(4)10-50t/d半连续式物理脱酸精炼工程。
(5)2-100t/d油脂冬化脱蜡、脱脂工程。
(6)3-100t/d动物油负压熔炼及分提工程(猪油、牛油、棕榈油)
(7)10-200t/d植物色素、茶皂素提取成套工程。
(8)30-300t/d米糠膨化浸出成套工程。
(9)5-100t/d特种油脂低温冷榨(核桃仁、杏仁、茶籽、亚麻籽、红花籽)等生产线成套工程。
(10)3-50t/d废白土浸出成套工程。
(11)1-10t/d小型一级油间歇精炼成套机组。
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