1.你的启动资金：也就是你大概预算多少？这个就决定了你的选址问题，如果你原先不是这个行业系统出来的，资金有限，建议你在学校附近的小区里租民房做，等你的生源足够多，管理及教学体系都完善了，可以考虑在市口好的门店、商场或办公楼里做，提升自己的档次。这个确实需要一个时间的积累。换言之你启动资金很多，大于30万，可以考虑在门店里做。而且你要有一定的风险承受能力，说实话，现在也不是说做什么都能盈利的
2.你的师资：根据自身的情况，你是自己可以做代课老师，还是你需要聘请全职的老师来做。如果你自己能胜任代课，辅导，可以自己来教小孩，因为前期你是一个新的品牌机构，没有任何宣传效应，你自己来教能形成良好的口碑，对于小机构家长首先是认可你这个老师在逐渐认可你这个机构。所以一开始，我建议你能辅导的一定要参与教学。换言之如果你真的教不了，需要聘请老师来做，那么你需要建立一个比较完善的教师管理体系，能留的住好老师，同时又能确保教学质量。
3.招生宣传：这个是前期的首要工作，所有的员工，不管你是专门做招生咨询的还是辅导教师都必须都要参与，而且你作为一个初创机构老板肯定要身先士卒，不要不好意思，活动策划，发单，打电话，线上推广等，该参与的都要参与。在你没有能力请资深的校长为你负责的前提下，不要一开始就像做甩手掌柜。
4.教学安排：这个说到底是培训机构生存的根本，没有好的教学质量做保证，即使你费很大力气招来的学生，还是会流失掉。所以初创机构一定要注意，教学做好了，可尝试转介绍、续费，这个比你线下招个学生的成本少的多。
5.员工的薪酬体系：开始时，员工的工资除了基本工资外，可上调比你所在地区的同行招生提成比例，让员工有动力，为您卖力。多以招生激励为主。然后再逐渐完善。
6.价格体系：开始做宣传时，多以打折促销，体验课，或者免费试上为主，先做人气，再考虑盈利。但是前提是你做的那个辅导是要有原价的。这个需要让家长知道，他享受了多大的优惠。在正常经营情况下，价格体系要明确。不要随意一个家长咨询说这个价，另外一个家长又报另外的价。时间长了，家长知道了，你真的不好解释。
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